国内大多数银行的信息系统建设多采用外包和软件产品采购为主。
。
。
。除了国有四大行、、全国性股份制银行有较强的自主研发能力，，，，其它银行普遍存在外包杠杆比高、、、、自主研发能力弱、、、精细化水平不高、、、、管理半径大、、研发和测试质量不高的痛点。。。

因此
，，
，面对以上痛点，，结合银行业普遍提出的降本增效诉求
，
，，，凯时尊龙秉承咨询 + 落地的理念，，，以研发工艺为抓手带动业务
、、研发
、、测试共同改进优化，，，，提升研发全生命周期的规范性，，提升研发团队组织成熟度，，保障交付的计划性
、、、
、过程的透明可控和质量的稳定性。。。。

凯时尊龙以复杂事情简单化、、、、简单事情标准化、、、标准事情工具化的思想，
，，融合 CMMI
、
、SAfe 等知识体系，
，，
，面向定制化需求和日常小微迭代需求
，，建立一套可以重复使用定制化的双模研发工艺体系
、
、
、岗位职责、、、、标准规范和最佳实践。。。。

研发工艺体系以需求实施的全生命周期为主线，，，，将需求分析、、、需求排期
、
、、、设计、、、、开发、、、、测试、、、、投产等阶段的标准动作、
、
、标准流程、、关键结点管控、、、、组织架构、、、角色、
、、、职责、、
、交付要求、、、、模板等进行规范定义。。
。针对规模化敏捷下的定制化开发、、、、敏捷迭代需求，，以业务模型 + 领域驱动设计（DDD）的最佳实践指导需求分析和设计，，
，，以项目和版本火车双轨模式进行规范需求实施过程，，，，以 DevOps、、DevSecOps、、自动化测试平台 /AI 测试等研发工具固化标准化动作，
，，，赋能敏捷交付。
。。
。制定研发度量指标，，，，对需求研发过程进行检查评估，，帮助各级管理人员对照研发工艺及时发现纠偏，，，及时改进。。

通过落地实施，
，，，带教指导、、
、
、考核评价不断总结最佳实践
，，，形成具有银行自身特点，，，，量身定制的研发工艺体系，
，，从而提升研发质量和效能
，，，提高需求转化率减少等待周期
。。

研发工艺体系建设和优化。。。首先对研发部门的组织结构、、研发工作流程、、、
、制度规范、、人员构成
、、、、技术业务能力、、研发工具、、实施过程和生产数据等进行充分调研访谈。。其次，，，，针对痛点
、、、期望和业务部门反馈等
，，
，
，进行研发工艺设计和改进，
，，提出研发平台优化需求。。。以研发工艺为牵引
，，推动科技治理的持续提升。。。然后，，通过试点改进推广的方法将研发工艺固化到研发工作，，形成长效的持续改进机制（PDCA）。。。

由于研发工艺落地是对人和组织的工作习惯的改进，，是一个各方用心参与、
、、
、认识改变提升的过程，，需要各方高层领导、、上下级人员、、、行员与外包
、
、业务与研发部门等关联方克服惯性。。因此，
，落地推广周期不能过短，，，，一般在 4-6 个月，，，
，并且需要制定 KPI 以项目的形式强化团队的目标感和专注度。。。。将研发工艺体系通过导入 - 固化 - 自运行 - 复盘总结的分步走策略实施。。。

在落地推广期间咨询规划人员，，将转变为教练，
，深入到一线，，，，与研发组结对。。通过培训、
、
、指导
、、、考试等方式进行宣贯。
。。以我做你看、
、、你做我看的带教活动
，，，，与研发团队共同攻坚克难，，归纳提炼最佳实践，
，，
，互相学习借鉴，，，
，从而让研发工艺成为研发团队的习惯和文化，，，
，达到授人以渔效果
。。。